<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Organisation on EloNeva</title><link>https://eloneva.com/tags/organisation/</link><description>Recent content in Organisation on EloNeva</description><generator>Hugo</generator><language>fr-FR</language><managingEditor>contact@eloneva.com (EloNeva)</managingEditor><webMaster>contact@eloneva.com (EloNeva)</webMaster><lastBuildDate>Mon, 06 Apr 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://eloneva.com/tags/organisation/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>5 erreurs que les dirigeants commettent en lançant un projet logiciel</title><link>https://eloneva.com/blog/erreurs-dirigeants-projet-logiciel/</link><pubDate>Mon, 06 Apr 2026 00:00:00 +0000</pubDate><author>contact@eloneva.com (EloNeva)</author><guid>https://eloneva.com/blog/erreurs-dirigeants-projet-logiciel/</guid><description>&lt;h2 id="introduction"&gt;Introduction&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Lancer un projet logiciel est devenu incontournable pour les entreprises, mais de nombreux dirigeants commettent des erreurs de posture qui fragilisent dès le départ la réussite du projet.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="1-laisser-le-projet-100-aux-techniciens"&gt;1. Laisser le projet 100% aux techniciens&lt;/h2&gt;
&lt;h3 id="le-réflexe-courant"&gt;Le réflexe courant&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Beaucoup de dirigeants délèguent entièrement le projet à l&amp;rsquo;IT ou à un prestataire technique.&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="limpact-concret"&gt;L&amp;rsquo;impact concret&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Le projet avance… mais sans réel alignement avec les objectifs métier. Résultat : un outil fonctionnel, mais peu utile, voire inutilisé.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>